Quais as premissas para a Implementação de um Programa de Governança de TI ?
- Renato Sona Goncalves
- 4 de jun. de 2016
- 2 min de leitura

Antes de relacionarmos as premissas, destacarei uma que considero primordial, pois sem essa, todo esforço pessoal e da equipe serão perdidos : o apoio e a liderança por parte do CIO e comprometimento de todos os envolvidos diretamente. Será pelo seu comprometimento, pelo seu engajamento , pelos seus esforços que a alta direção da empresa irá tomar conhecimento das necessidades e da visão do programa, juntamente com os benefícios que trará para a empresa. Sem este apoio , todos os esforços empregados não terão valor. Portanto sem essa premissa que considero básica o programa terá grande chance de fracassar . Seguem pontos importantes a considerar:
> Tratar como um projeto utilizando-se para isso as melhores práticas em Gestão de Projetos > Inicialmente levar ao conhecimento de todos os Stakeholders com um programa de conscientização (Apresentações, Workshops, divulgação na Intranet, etc...) do que é o programa , quais os objetivos, quais os frameworks serão utilizados e quais os benefícios que terão como resultado do programa > Como será tratado como um projeto, deverá ter obrigatoriamente o seu patrocinador e os respectivos participantes com as suas responsabilidades definidas > Definir claramente o escopo do programa, mesmo que demande algum tempo. > Capacitar a equipe do programa com treinamentos e certificações. > Começar de maneira simples e factível. Com o tempo e com a elevação do nível de maturidade das pessoas, o nível de maturidade dos processos irá aumentar de forma natural > Criar um Comitê de Divulgação dos resultados , geralmente com uma frente no Departamento de Comunicação Internas da empresa. A cada passo, a cada processo implementado, a cada resultado obtido, divulgar e comparar com os resultados anteriores. > Fazer comparações com outras empresas, através de visitas, participação em Workshops, isso trará parâmetros de comparação e avaliação do programa em curso. > Alinhar o programa à estratégia empresarial > Trabalhe com entusiasmo e nunca desista .
> Contrate um Consultoria que irá lhe orientar e encaminhar o programa.
Tenha certeza que irá encontrar pelo caminho vários obstáculos , mas será você, o responsável por quebrar estes obstáculos através da conscientização e das melhores práticas.
BONS TRABALHOS !!!!
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